乐动（中国）党委理论学习中心组召开高质量发展专题学习会

为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，6月15日，乐动（中国）党委理论学习中心组在福建安溪召开“加快高质量发展”专题学习会，集团党委书记陈星主持会议并讲话，党委副书记徐韬作中心发言，党委副书记王兵，党委委员陆耿林、夏兵，副总经理廖康平等作交流发言。

会上，徐韬副书记首先与大家一起学习了习近平新时代中国特色社会主义思想的发展历程、重要内涵及历史意义，以及习近平总书记关于高质量发展的重要论述及其指导意义。随后，他以《学深悟透新思想 真抓实干促发展》为题作中心发言。指出集团现阶段面临的机遇与挑战，并针对集团主营业务相对单一、出口业务动能减弱、人才队伍建设相对滞后的问题，提出了下一阶段集团高质量发展的相关建议：一是要理解把握高质量发展的深刻内涵，进一步明确集团发展方向和发展目标；二是要塑造核心竞争力，在品牌、供应链、经营模式和科技等方面建立“护城河”；三是要强化管理服务，提升工作效率，助力集团高质量发展；四是要抓好人才队伍建设，通过自主培养＋引进人才的方式提升集团发展后劲。

王兵副书记、陆耿林委员、夏兵委员、廖康平副总经理分别作交流发言。

王兵副书记指出，应结合此次调研陈泰昌公司、龙馨公司的实际情况，以问题为导向，以问题解决为目标，谋划好两家子公司的后续发展，特别是做好资产的有效利用和销售规模的破局。

陆耿林委员结合分管陈泰昌公司、龙馨公司的具体实际，提出了两家公司的阶段性工作，即通过对外租赁或合作等方式盘活基地和工厂，通过组建专门团队和配套的销售考核机制提升异地经营能力，通过狮峰公司线下经销商体系和线上电商平台带动两家公司销售。

夏兵委员认为要发挥好陈泰昌公司、龙馨公司在品牌、基地、工厂等方面的优势，丰富集团在名优茶板块的布局，并建议加强两家子公司核心人员团队的配备。

廖康平副总经理分析了公有制企业的优劣势，建议要寻找新的发展方向以助推集团高质量发展。他结合川崎茶机公司实际情况，建议在做好茶园管理机械销售的同时，重点开发茶叶加工设备，通过发挥日方技术优势、寻找合适代工厂降低生产成本等，进一步提升茶叶加工设备市场份额。

陈星书记作总结发言。他从宏观层面强调了集团的使命、愿景、价值观和战略、组织执行力，具体到陈泰昌和龙馨两家子公司，他强调，要统筹考虑集团名优茶板块的市场布局，包括品牌、产品体系、运营中心的设置，同时要结合狮峰品牌的成熟经验和行业头部企业新增品类的思路，做好两家子公司资产的有效利用和销售的有效增长。

会议期间，6月14日-15日，集团党委班子和经营班子分别到福建陈泰昌茶业发展有限公司、福建龙馨茶业有限公司等下属企业开展调研，并到漳平市津馥茶业有限公司、漳平水仙茶展示中心、福建八马茶业有限公司、和平百茶供应链管理服务中心等地考察交流或座谈。