乐动（中国）召开2023年一季度经济运行分析会
4月18日，乐动（中国）组织召开2023年一季度经济运行分析会，听取各经营主体情况汇报，分析面临的问题难点，研究部署下一阶段工作。党委书记、董事长陈星作总结发言，党委副书记、总经理王兵主持会议，公司其他领导班子成员，各部门、成员企业主要负责人参加会议。
会上，财务部经理汇报了公司今年一季度主要经济指标情况，各业务部和成员企业负责人汇报交流了一季度总体经营情况、业务板块运行、重点工作项目开展、安全工作开展情况等，并认真剖析现阶段面临的各项新问题，重点提出下阶段工作计划。
经营班子成员结合分管工作提出意见和建议。副总经理廖康平表示，要紧抓安全生产，包括消防安全、食品安全、资金安全、供应链安全、人员安全等，全面提升公司安全生产管理水平。党委副书记、纪委书记徐韬指出，外贸要结合国际形势及公司规范化、品牌化外贸发展思路，细致研究区域市场，梳理业务发展方向，确保大宗茶、特种茶业务做得更实更细；内贸要坚持品牌化发展战略，在已有成果基础上，继续做好“狮峰”品牌运营销售，以及“九宇”、“天香”、“茶乐蛙”、“兴合”等其他内贸品牌的培育建设工作。
总经理王兵传达了兴合集团一季度经济运行分析会暨安全生产形势分析会会议精神，他肯定了一季度工作中的亮点，要求各业务部门、成员企业认真剖析和解决问题，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感做好下一阶段工作，同时要统筹好发展和安全，既不因噎废食，也不饥不择食，坚定信心，保持斗志，稳中求进，为顺利完成全年目标任务努力奋斗。
最后，董事长陈星作总结讲话，提出四点要求：一是要关注宏观经济形势变化，识变应变求变，合理研判内外贸市场发展趋势；二是要推动业务模式转换，转换传统业务经营方式，转换业务类型和产品结构，转换开拓业务和获取客户的办法等；三是适应内部管理要求变化，要创新开发新产品，继续推动实施“新通道”计划和业务流程梳理；四是高度重视人才培养，现有人员要调整工作状态拉满负荷，同时要引进专业人才补充新鲜血液，做好公司人才梯队的建设。
