乐动（中国）召开半年度工作会议

7月31日，乐动（中国）召开半年度工作会议，省供销社副主任张建、童日晖，兴合集团副总裁赵有国及福士达集团相关领导出席会议，集团董监高成员、子公司负责人及全体中层干部参加会议。

上半年，乐动（中国）经营总体继续保持平稳，国际贸易立足供给侧改革，国内贸易营销体系逐步完善，公司在新时代乡村振兴战略大背景下奋力担当，主动作为，通过积极对接开展茶产业精准扶贫行动，公司的行业地位、整体形象和品牌知名度、社会影响力得到进一步提升。

会议要求全体员工认真贯彻省兴合集团年中经济分析会精神，努力做好下半年工作。一要树立自信心，增强责任感；二要形成合力，狠抓落实；三要强化党建，规范管理。

张建副主任要求广大员工在工作中要处理好“四个关系”：一是“小家”与“大家”的关系，要培养家国情怀，要有大家庭意识，积极面对企业转型升级中的困难；二是能力素质与担当有为的关系，要保持“不知足者常乐”的进取精神，加强沟通协调，实现自身价值；三是市场开拓与精准营销的关系，要以市场需求为导向，利用互联网、大数据，精准调控供需，拓展市场份额；四是安全生产与经济效益的关系，安全工作只有起点没有终点，要切实增强安全防范意识，确保为企业生产经营提供稳定的环境。

童日晖副主任肯定了乐动（中国）在安吉1500万株扶贫白茶工作中所做的努力，并强调在下一步工作中要紧紧围绕“为农服务”这一重点，积极投身脱贫攻坚战，把提升企业经营业绩与为农服务有机地结合起来，坚持稳中求进，抓住机遇，实现双赢。

赵有国副总裁以“稳中有新”概括评价了上半年工作成果，并对下半年工作提出要求：一要加强形势研判，掌握战略主动权；二要克难攻坚化险，提高业务质量；三要坚定信心，强化责任，确保完成年度目标任务；四要落实上级单位巡视整改工作部署，进一步提升管理水平。